关键事件 6 · 跨部门拉通
发现广告投放框架断层，拉通业务与数仓打通分类体系
广告看板 2.0 重构 · 5层分类体系从0到1落地 · 三方协作
S · SITUATION — 业务认知与数据落地之间的系统性断层
业务脑中的框架（5层）
1
广告类型
2
操作类型
3
定向方式
4
定向标签
5
定向策略
数据侧实际落地
1
广告类型
✓ 有
2
操作类型
不全
3
定向方式
不全
4
定向标签
✗ 缺失
5
定向策略
✗ 缺失
4 层断层 — 业务日常操作的核心维度在数据中缺失或不全
原有看板实际效果 — 层层下钻后分类混乱、夹杂无意义单词
T · TASK — 搞清楚正确框架，定位缺口，推动补齐
搞清楚广告投放的正确分类框架是什么 → 现有数据能否支撑 → 缺口在哪里、如何补齐。
最终目标：
让看板的维度层级与业务实际操作框架完全对应
，实现"打开看板就知道每一层在看什么"。
A · ACTION — 三方协作，从0到1打通
BI（我）
发现断层，发起协作
↓
主动找业务方获取框架
业务方（广告部）
提供6层分类框架
逐层确认归属规则
数仓
补充缺失字段
实现分类 ETL 逻辑
↓
规则确认 + 数据就绪
BI（我）
按6层结构重新设计下钻路径，呈现完整框架
R · RESULT — 5层下钻结构完整落地
1
广告类型
SP / SB / SD / SBV
2
操作类型
AUTO / MANUAL
3
定向方式
关键词定向 KT / 品类定向 CT / 产品定向 PT
4
定向标签
品线搜索词 / 长尾词 / 品牌词 / 竞品词 / 本品防守
5
定向策略
具体策略名称
最终落地的完整分类体系
主动跨出职责边界：识别业务认知与数据落地之间的系统性断层，拉通三方协作推动从0到1的打通
这不是被动接需求能做到的，而是需要 BI 主动发现问题、主动发起协作
体现能力 →
跨团队协作
识别系统性断层 · 拉通三方协作 · 推动分类体系落地